Datengesteuert den Kurs bestimmen im neuen Zollumfeld

Die neue US-Zollpolitik und die internationalen Reaktionen darauf stellen Unternehmen weltweit vor grosse Herausforderungen. Vergleichbar mit der COVID-19 Krise im Jahr 2020 verändern sich Rahmenbedingungen schnell und unvorhersehbar. Wer sich weiterhin auf „unvollständige" und «inkonsistente" Daten verlässt, riskiert, neue Gefahren wie Eisberge im Nebel erst zu erkennen, wenn eine Kurskorrektur kaum noch möglich ist. Verzögerte Reaktionen können schwerwiegende Folgen haben, kein Unternehmen möchte sich in einer Situation wiederfinden, die an die Titanic erinnert.

Entscheidungsträger:innen stehen jetzt besonders in der Verantwortung, ihre Unternehmen auf neue Unwegsamkeiten vorzubereiten und rechtzeitig gegenzusteuern. Eine zuverlässige Karte, ein kalibrierter Kompass, ein verlässliches Radar und ein reaktionsfähiges Steuerrad sind essenziell, um sicher durch ungewisse Gewässer zu navigieren.

In einer dynamischen, sich täglich verändernden Wirtschaft können Unternehmen keine perfekten Prognosen erwarten. Doch mit den richtigen Instrumenten können sie ihre Planung gezielt beeinflussen.

Viele Unternehmen steuern noch immer mit veralteten Mitteln: isolierte, abteilungsspezifische Berichte, die nur am Monatsende eine Gesamtsicht gewährleisten. Diese basieren auf historischen Daten, die meist weder tagesaktuell noch über das gesamte Unternehmen konsolidiert sind. Sie zeigen lediglich, wo das Unternehmen war, aber nicht, wo es aktuell steht oder welche Gefahren sich nähern.

Wie auf einem Schiff sind moderne Navigations- und Orientierungsinstrumente entscheidend, damit Management und Verwaltungsrat unabhängig von Grösse und Branche ihr Unternehmen sicher durch ungewisse Zeiten steuern können.

Nur wer genau weiss, wo er aktuell steht, welches Ziel er ansteuern möchte und welche Risiken unter der Wasseroberfläche lauern, kann sein Unternehmen stabil und agil führen. Dafür benötigen Führungskräfte moderne Instrumente: 

• Tagesaktuelle Übersicht über operative Aktivitäten (GPS)
• Frühzeitiges Erkennen von Veränderungen bei Partner:innen, Lieferanten, Kund:innen oder Wettbewerber:innen (Radar)
• Management Reports und Dashboards zur schnellen Kursanpassung (Steuerrad)
• Laufende Überwachung von Budgets, Kosten, Margen und Risiken zur operativen Stabilität (Motoren und Sensoren)

• Die neue US-Zollpolitik und internationale Gegenmassnahmen erhöhen die Unsicherheit entlang der gesamten Wertschöpfungskette
• Prognosen für Einkaufspreise, Verkaufspreise, Logistikkosten, Margen, Produktion und Investitionen (Capex/Opex) werden zunehmend ungenauer
• Informationen aus ERP, CRM, Logistik und Procurement-Systemen sind oft fragmentiert
• Entscheidungsgrundlagen basieren häufig auf Monatsabschlüssen, und somit auf einer Momentaufnahme der Vergangenheit
• Entscheidungsträger:innen benötigen aktuelle, abteilungsübergreifende Einblicke

• Unterschiedliche Systeme und Datenquellen (ERP, CRM, Logistik, Procurement) intelligent miteinander vernetzen
• Daten in Echtzeit konsolidieren und verfügbar machen
• Prognosemodelle (Predictive Reports) entwickeln, um zukünftige Entwicklungen besser abschätzen zu können
• Transparente, abteilungsübergreifende Datenintegration gewährleisten
• Management Reports und Dashboards bereitstellen, um fundierte Kursanpassungen zu ermöglichen

In einer sich schnell verändernden Welt braucht es gezielte, pragmatische Schritte, um Unsicherheiten zu bewältigen und schnell handlungsfähig zu bleiben. Unser Vorschlag folgt einer klaren Struktur: was wird gemacht? Warum wird es gemacht? Und: was wird davon erwartet?

• Was wir tun: Management und Fachbereiche analysieren gemeinsam, wo fehlende, veraltete oder unvollständige Informationen die Entscheidungsfindung am stärksten beeinträchtigen. Parallel wird geprüft, welche internen Business- und IT-Kapazitäten sowie Budgetressourcen kurzfristig bereitgestellt werden können
• Warum: um Bereiche mit unmittelbarem Einfluss auf Umsatz, Einkauf, Lieferketten und Margen zu priorisieren und sicherzustellen, dass notwendige Ressourcen für eine schnelle Umsetzung verfügbar sind
• Erwartetes Ergebnis: klare Übersicht, wo schnell Transparenz geschaffen werden muss, inklusive Ressourcenplanung

• Was wir tun: vorhandene Datenquellen aus ERP-, CRM-, Logistik- und Procurement-Systemen erfassen und bewerten
• Warum: um zu identifizieren, welche Daten aktuell und zuverlässig sind und wo kritische Lücken bestehen
• Erwartetes Ergebnis: schnelle Nutzbarmachung der wichtigsten verfügbaren Datenquellen

• Was wir tun: prüfen, ob in anderen Bereichen, Tochterunternehmen oder Projekten bereits Lösungen bestehen, die angepasst oder skaliert werden können
• Warum: Vermeidung von doppeltem Aufwand und Nutzung vorhandener bewährter Ansätze
• Erwartetes Ergebnis: schnellere Implementierung durch Wiederverwendung vorhandener Lösungen und Reduktion von Kosten und Zeitaufwand

• Was wir tun: erste kleine Massnahmen anstossen, wie die Tagesaktualität von Lieferantenpreisen oder Lagerbeständen
• Warum: um schnelle Erfolge sichtbar zu machen und die Entscheidungsfähigkeit unmittelbar zu verbessern
• Erwartetes Ergebnis: erste operative Dashboards und Berichte, die konkrete Entscheidungen unterstützen

• Was wir tun: konsolidierte, tagesaktuelle Übersicht über priorisierte Datenbereiche erstellen
• Warum: Management und Fachabteilungen benötigen eine klare, operative Sicht auf aktuelle Entwicklungen
• Erwartetes Ergebnis: schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen und bessere tägliche Entscheidungen

• Was wir tun: laufend Rückmeldungen aus Management und Fachbereichen einholen und Dashboard iterativ erweitern
• Warum: Anpassung an neue Anforderungen und kontinuierliche Verbesserung der Transparenz
• Erwartetes Ergebnis: Ausbau der täglichen Entscheidungsgrundlage über weitere Unternehmensbereiche hinweg

Dabei bleibt die Wahl der Technologieplattform offen: Ziel ist es, bestehende Systeme effizient zu nutzen und gezielt zu ergänzen – unabhängig davon, ob Lösungen auf Azure, AWS, GCP, Databricks, Snowflake oder anderen Plattformen basieren.

Wer sich weiterhin auf historische Daten und verzögerte Berichte verlässt, steuert blind. Unternehmen brauchen heute tagesaktuelle Informationen, um flexibel zu reagieren und Chancen frühzeitig zu nutzen.

COVID-19 hat gezeigt, wie wichtig Agilität ist. Heute – dank der neuen US-Zollpolitik und den internationalen Reaktionen darauf – stehen Unternehmen erneut an einem Wendepunkt.

Mit der richtigen Karte, einem verlässlichen Kompass, einem funktionierenden Radar und einem reaktionsfähigen Steuerrad können Unternehmen sicher durch unruhige Gewässer navigieren.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, schnell erste Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Grundlage für eine agile, datenbasierte Entscheidungsfindung zu legen. Schnelle Wirkung. Hohe Flexibilität. Zukunftssichere Entscheidungen.

Kontaktieren Sie uns – wir begleiten Sie auf Ihrem Kurs!