Ihre Strategie für die Digitale Transformation

Wir bringen unsere Kunden in der digitalen Transformation weiter! Dies in der Kombination von Strategie und Konzeption, Implementierung und Betrieb der involvierten Lösungen. Unser Versprechen: wir produzieren keine abgehobene Papier-Strategie, sondern kennen die relevanten Themen auch hands-on von der Umsetzungsseite her undkönnen diese für unsere Kunden auf den Boden bringen.

Gerne definieren wir eine auf Ihre Situation und Ihr Unternehmen passende, pragmatische Digitale Transformations-Strategie – oder beginnen strategisch bei einem der für Sie dringendsten Themen der Digitalen Transformation.

Quelle: Digital Maturity & Transformation Studie v2.0, 2016, Prof. Dr. Andrea Back & Sabine Berghaus, Universität St. Gallen

In der digitalen Transformation muss eine Gesamtsicht über alle, für die digitale Transformation wichtigen Themen vorhanden sein und dafür eine gemeinsame, durchgängige Vision erarbeitet werden. Die Breite dieser Transformationsthemen aus verschiedenen Blickwinkeln ist dabei relativ gross – für ein besseres Verständnis, hier eine reine Auflistung von systemnahen Fokusthemen, welche dabei nicht fehlen dürfen:

Ein Beispiel dazu: Wenn die Digitalen Transformation aus der IT heraus getrieben wird, dann ist häufig die Technologie-Perspektive im Vordergrund. Doch diese «isolierte Technologie-Strategie» führt nicht zur vom Kunden benötigten, zentralen digitalen Unterstützung. Und auch die Business-Sicht wird nicht ideal unterstützt. Somit werden Prozesse nicht optimiert, das Budget nicht dort investiert, wo man den wirklichen Unterschied zur Konkurrenz machen kann und organisatorische und kulturelle Anpassung vorweggenommen.

«Handelsübliche» Strategiepapiere können beantworten, wie die Roadmap für identifizierte Handlungsfelder aussieht und was die ersten Schritte kosten werden. Bezüglich digitaler Transformation ist dies unserer Meinung nach schlichtweg nicht ausreichend!

Wir sind mit dem Feedback aus dutzenden vergangenen Kunden-Strategieprojekten davon überzeugt, dass wir das viel umfassender bieten können. In unserer Strategie:

Die Ausprägung Ihres Strategie-Projekt ist abhängig von:

• der bereits bestehenden Vor-Arbeit (Vollständigkeit, Relevanz, Tiefe, Belastbarkeit, Qualität)
• der Organisations-Komplexität (von kleinem Kern-Team bis hin zu breiten internationalen Stakeholder-Gruppen, welche mit auf den Weg genommen werden müssen)
• der gemeinsam bestimmten Flughöhe für eine solide Basis, auf welche die mittel- bis langfristige Roadmap aufgebaut werden kann
• Ihren Fokus-Projektzielen (Business vs. Prozess vs. Architektur)
• dem Wert, welches ein solches Projekt für die Firma hat

In jedem Fall ist die gemeinsame Erarbeitung der oben beschriebenen, holistischen Vision aus den drei Perspektiven dabei ein zentrales Element unseres Strategie-Vorgehens.

Aber es muss nicht immer die breite Strategie sein – es gibt ebenfalls die Vorgehensvariante «paralleles Einfangen von aktuellen Initiativen auf einer taktisch-strategischen Ebene», ganz auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse abgestimmt.