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In der Projektwelt gibt es verschiedene methodische Ansätze, die je nach Anforderungen und Eigenschaften des Projekts gewählt werden sollten. Die beiden prominentesten Methoden sind das klassische und das agile Projektmanagement. Beide Ansätze haben ihre Vor- und Nachteile und die Entscheidung für eine Methode hängt stark von den spezifischen Anforderungen des Projekts und den Rahmenbedingungen ab. Werfen wir einen Blick darauf und finden wir heraus, welche Methode am besten für Ihr Projekt geeignet ist.

Obsidian ist mehr als nur eine Notiz-App. Es entwickelt sich mit der Anwenderin oder dem Anwender und passt sich individuell an. Dieser Blog-Beitrag beschreibt meine Erfahrungen, wie Obsidian mir geholfen hat, die Qualität, Effizienz und Zufriedenheit meiner Arbeit auf ein völlig neues Niveau zu heben. Wer sich darin wiederfindet, kann davon profitieren, neue Wege zur Produktivität zu entdecken und mehr Struktur in den Alltag zu bringen.

Projekte sind oft mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, doch manchmal gehen diese weit über das Übliche hinaus und gefährden das gesamte Vorhaben. Hier kann die Implementierung einer "Task Force" der Schlüssel zum Erfolg sein. In meinem Blog-Beitrag erfahrt ihr, wie diese spezialisierten Teams mit ihrer agilen Expertise und fachlichen Vielfalt kritische Probleme meistern und Projekte wieder auf Kurs bringen.

Dieser Blog-Beitrag wirft einen Blick auf die Rolle des Project Management Offices (PMO) innerhalb der IT-Dienstleistungsbranche und räumt auf mit einigen Vorurteilen. Außerdem zeigt dieser Blog-Beitrag welches Potenzial die Rolle bietet und wie sie entscheidend genutzt werden kann.

In unserem Blog-Beitrag stellen wir eine spannende Weiterbildungsmöglichkeit vor: den Master of Project Management. Ein maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm für Projektmanagerinnen und Projektmanager, das wir bei adesso im vergangenen Jahr erfolgreich abgeschlossen haben. Erfahrt mehr darüber, welche Methoden und Techniken des Projektmanagements vermittelt wurden, um den Teilnehmenden einen umfassenden Werkzeugkasten für die erfolgreiche Navigation durch die komplexe Welt der IT-Projekte an die Hand zu geben.

adesso beschäftigt die unterschiedlichsten Menschen, und zwar unabhängig von ihrem Bildungsabschluss. Ich selbst war früher ein akademischer Philosoph für neu aufkommende Technologien. Ich fand mich im Risikokapital- und Startup-Umfeld wieder, kam ursprünglich von der EU-Kommission aus dem Bereich Politik und Governance und bin jetzt agiler Projektmanager bei adesso. In diesem Blogeintrag möchte ich einige Parallelen untersuchen zwischen der Philosophie, die sich mit dem Nichts, auf dem alles aufbaut, beschäftigt und der agilen Methodik für das Management von Unternehmensprojekten in Bereichen mit Mehrdeutigkeit, Ungewissheit und mangelndem Wissen.

Der Begriff "Festpreis" ist in der agilen Entwicklung problematisch, da der Umfang theoretisch klar definiert sein sollte, in der Praxis aber oft unvollständige und instabile Anforderungen vorliegen. Dies kann zu Unsicherheiten und unterschiedlichen Interpretationen und im schlimmsten Fall zum Scheitern des Projekts führen. In diesem Blog-Beitrag beschäftigen wir uns mit dem Begriff Scope und dem Erwartungsmanagement und beleuchten Methoden des Requirements Engineering zur Einhaltung eines vorgegebenen Budgets sowie Lösungsansätze für Projekte, in denen das Budget aus dem Ruder zu laufen droht.

Versteht man unter Organisation mehr als nur ein Verwaltungsgerüst, nämlich ein zweckmäßiges, wertschöpfendes Konstrukt, ist es keine einfache Aufgabe, einen ganzheitlichen Ansatz zu ihrer Entwicklung zu finden. Dieser Blog-Beitrag stellt hierfür das 3⁴ Konzept zur Organisationsentwicklung vor.

Wie können wir dies als Arbeitgeber, Projektmitglieder und Arbeitnehmer angesichts der Zeit- und Ressourcenbeschränkungen erreichen?