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Auch Versicherungen modernisieren mit Cloud-Anbietern wie Amazon, Microsoft und Google. Die weltweite Nutzung hat sich seit 2010 verdreizehnfacht. Bis 2025 soll der Umsatz um 20 Prozent auf 825 Milliarden US-Dollar steigen. In Deutschland wird das Wachstum auf 20 Prozent geschätzt. Die Nutzung von Cloud-Umgebungen ist Standard, "Cloud First". Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen dabei und wie können diese sinnvoll gemeistert werden?

Wer heute an agile Software-Entwicklungskonzepte denkt, prophezeit damit oftmals eine bessere Performance, robustere Software und glücklichere Mitarbeitende. Aber ist das wirklich so? Und ist das Konzept der “Agilität” tatsächlich neu?

Die meisten Entscheidungen werden unter Unsicherheit getroffen. Die reale Welt ist ein nicht greifbares System mit hoher Komplexität und einer Vielzahl an Abhängigkeiten. Aber wie funktioniert das Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit genau? In diesem Blog-Beitrag werden drei Hauptstränge vorgestellt, welche hierfür in der Forschung angewendet werden.

adesso beschäftigt die unterschiedlichsten Menschen, und zwar unabhängig von ihrem Bildungsabschluss. Ich selbst war früher ein akademischer Philosoph für neu aufkommende Technologien. Ich fand mich im Risikokapital- und Startup-Umfeld wieder, kam ursprünglich von der EU-Kommission aus dem Bereich Politik und Governance und bin jetzt agiler Projektmanager bei adesso. In diesem Blogeintrag möchte ich einige Parallelen untersuchen zwischen der Philosophie, die sich mit dem Nichts, auf dem alles aufbaut, beschäftigt und der agilen Methodik für das Management von Unternehmensprojekten in Bereichen mit Mehrdeutigkeit, Ungewissheit und mangelndem Wissen.

Agilität hat sich längst als Schlüsselprinzip, als Mindset, fast schon als (Lebens-)Philosophie für den Erfolg in der heutigen Geschäftswelt etabliert. Doch bei der Vielzahl agiler Ansätze kann man schnell den Überblick verlieren.In diesem Blog-Beitrag werfen wir einen differenzierten Blick auf verschiedene agile Methoden. Das Ziel: bei der Auswahl der passenden Methode zu unterstützen.

Die nahtlose Integration von Data Science in Unternehmen ist in der heutigen Zeit von entscheidender Bedeutung, um aus Daten wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und darauf basierend fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Bei adesso haben wir uns eingehend mit der Implementierung agiler Vorgehensweisen in Data-Science-Projekten beschäftigt. In diesem Blog-Beitrag fassen wir die zentralen Erkenntnisse aus Experteninterviews prägnant zusammen und ergänzen sie anhand aktueller Forschungsergebnisse.

Agilität und Data Science haben eines gemeinsam: Beide Disziplinen haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Der Einsatz agiler Methoden und Frameworks kann für Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor sein. In diesem und den kommenden Blog-Beiträgen werden wir uns vor allem mit der Frage beschäftigen, ob und wie agile Ansätze in die Welt der Data Science integriert werden können. Zunächst jedoch ein Blick auf wichtige Grundlagen im Bereich Data Science und Agilität.

Unsere Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend verändert. Durch die Corona-Pandemie wurden diese Trends noch beschleunigt. Ein solcher Wandel erfordert neue Arbeitsformen in Unternehmen, die an den geänderten Anforderungen der Arbeitnehmenden ausgerichtet sind. Man spricht von New Work. Eine Gestaltungsform von New Work ist agiles Arbeiten. Was es damit auf sich hat, erklären wir in unserem Blog-Beitrag.

Versteht man unter Organisation mehr als nur ein Verwaltungsgerüst, nämlich ein zweckmäßiges, wertschöpfendes Konstrukt, ist es keine einfache Aufgabe, einen ganzheitlichen Ansatz zu ihrer Entwicklung zu finden. Dieser Blog-Beitrag stellt hierfür das 3⁴ Konzept zur Organisationsentwicklung vor.