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Dans l’univers de la gestion de projets, il existe aujourd’hui diverses approches méthodologiques pouvant être choisies en fonction des exigences et des caractéristiques du projet. Les deux méthodes les plus importantes sont : la gestion de projet classique et la gestion de projet dite « agile ». Ces deux approches ont bien entendu leurs avantages et leurs inconvénients et le choix d’une méthode en particulier dépendra fortement des exigences spécifiques du projet et des conditions à respecter. Penchons-nous sur le sujet et découvrons ensemble quelle méthode semble être la plus adaptée à votre projet.

adesso emploie tout type de personnes indépendamment de leurs antécédents professionnels. J'ai moi-même été un universitaire spécialisé en philosophie des technologies émergentes. Après avoir travaillé à la Commission européenne, dans le domaine de la politique et de la gouvernance, j'ai découvert le capital-risque et l'environnement des startups. Aujourd’hui, j’agis en tant que chef de projet agile auprès d’adesso. Dans cet article, j’aimerais examiner les parallèles existant entre la philosophie, qui étudie le néant sur lequel tout est construit, et la méthodologie agile de gestion de projets d'entreprise, qui s’applique dans des contextes ambigus, incertains et dans lesquels nous manquons de connaissances. 

Le principal avantage est sans aucun doute la réduction de la durée des tests, qui est passée de 14 jours/personnes à 80-90 minutes. Pour notre client, cette réduction de temps a un impact significatif sur son cycle de développement et de livraison.

de la conception et de la mise en place d’un nouveau site d’entreprise. Néanmoins, dès mon premier jour chez adesso, j’ai pu constater qu’il est possible de trouver un équilibre entre la famille et le travail de projet.