adesso Blog

La nouvelle politique douanière américaine et les réactions internationales qui y sont liées placent les entreprises du monde entier devant de grands défis. À l’instar de la crise du COVID-19 en 2020, les conditions-cadres évoluent rapidement et de manière imprévisible. Ceux qui continuent de se fier à des données incomplètes et incohérentes prennent le risque de ne percevoir de nouveaux dangers qu’au moment où il sera presque impossible de changer de cap, tels des icebergs dans le brouillard. Des réactions tardives peuvent avoir de graves conséquences, et aucune entreprise ne veut se retrouver dans une situation qui rappelle celle du Titanic.

Dans le premier article de blog intitulé« De l'outsourcing au smart sourcing », je me suis penché sur la stratégie de sourcing et sur le fait que les entreprises parviennent aujourd'hui mieux à mettre en place ce que l'on appelle des « stratégies multi-fournisseurs » ou des modèles de sourcing « best-of-breed ».

La digitalisation progresse à un rythme effréné. Les nouveaux développements et les révolutions technologiques transforment des secteurs entiers tandis que la pression concurrentielle ne cesse d’augmenter. En parallèle, de nombreuses entreprises doivent faire face à des obstacles opérationnels tels que la pénurie de personnel qualifié, la pression croissante relative aux coûts et les exigences réglementaires de plus en plus complexes. Cette dynamique oblige les entreprises à remettre en question les stratégies établies jusqu’ici et à les réorienter.

Les services informatiques de nombreuses entreprises sont souvent surchargés par l'exploitation de leurs applications. En effet, les responsables informatiques se retrouvent constamment occupés à installer des mises à jour, à en surveiller les performances et à réagir rapidement en cas de dysfonctionnement. En somme, un travail très insatisfaisant et fatigant pour des professionnels de l'informatique bien rémunérés.

L'ingénierie des exigences dans les projets agiles nécessite une approche plus dynamique et adaptable, conçue pour évoluer en permanence et pour recevoir le feedback de l'équipe et des parties prenantes.

Dans l’univers de la gestion de projets, il existe aujourd’hui diverses approches méthodologiques pouvant être choisies en fonction des exigences et des caractéristiques du projet. Les deux méthodes les plus importantes sont : la gestion de projet classique et la gestion de projet dite « agile ». Ces deux approches ont bien entendu leurs avantages et leurs inconvénients et le choix d’une méthode en particulier dépendra fortement des exigences spécifiques du projet et des conditions à respecter. Penchons-nous sur le sujet et découvrons ensemble quelle méthode semble être la plus adaptée à votre projet.

Le principal avantage est sans aucun doute la réduction de la durée des tests, qui est passée de 14 jours/personnes à 80-90 minutes. Pour notre client, cette réduction de temps a un impact significatif sur son cycle de développement et de livraison.

Depuis l'apparition d'Internet, de nouveaux moyens électroniques échange d’informations ont fait leurs apparitions. Avoir un noyau applicatif éprouvé et supporter l’intégration de libraires externe, tel SurveyJS, sont des éléments clefs. Il est rarement utile de réinventer la roue.

Today, some of the most prominent challenges companies face are the unpredictable demands of customers and disruptive industries, along with increasing expectation of personalized customer service in every industry. Within their constraints, companies have to be prepared for such scenarios. Managed Capacity Models can be a solution.